隨著第15期“超一私董會(huì)”的進(jìn)行，私董會(huì)的成員們向任超一老師提出了很多關(guān)于企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，任超一老師也做出了相應(yīng)的解答。其中企業(yè)家們反饋出一個(gè)情況，每當(dāng)自己遇到問(wèn)題時(shí)或是員工遇到問(wèn)題向老板求助時(shí)，老板就陷入了冥思苦想？如此下來(lái)，疲憊不堪。

任超一老師指出，其實(shí)這就是一個(gè)道與術(shù)的問(wèn)題。道是指人性與規(guī)律，術(shù)是指方法與工具。那做老板是研究道還是研究術(shù)呢？顯而易見(jiàn)，老板要研究的是道，研究人性與規(guī)律，做老板把人研究明白就可以了。如果老板總是在琢磨方法與工具，那就是跟員工斗志斗勇，把自己放在跟員工同一個(gè)層次。老板要利用人性和規(guī)律，讓員工想辦法。

舉例說(shuō)明，“超一私董會(huì)”成員，萬(wàn)景生態(tài)木蘇總提出，在現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)改革中，營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域劃分是個(gè)難題。如何劃分才能體現(xiàn)公平性，同時(shí)保證公司利益?對(duì)此，任超一老師給私董會(huì)企業(yè)家們分享了“分粥理論”，定政策時(shí)，一定要把利益相關(guān)人拉進(jìn)來(lái)。對(duì)于蘇總的問(wèn)題，任超一老師給出了三步走方案：

（1）讓三個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)分別寫(xiě)分配方案，然后篩選，被選中方案的一隊(duì)，最后對(duì)區(qū)域進(jìn)行選擇。

（2）最好的省份給各隊(duì)分配相應(yīng)的區(qū)域，再搭配其他相應(yīng)的省份。

（3）對(duì)于大家都想要的區(qū)域，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，由標(biāo)的業(yè)績(jī)高的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

(超一私董會(huì)兩位88年的黑馬，念古香劉總（左一）與萬(wàn)景生態(tài)木蘇總（右一）定下業(yè)績(jī)翻番的PK)

當(dāng)今企業(yè)想要轉(zhuǎn)型升級(jí)，老板必須過(guò)兩道坎，第一道坎是企業(yè)由生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向營(yíng)銷(xiāo)模式，第二道坎是老板從個(gè)人英雄主義轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，由自己干，到培養(yǎng)一群要為自己干的人。